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2002-02-01 經濟部商業現代化雙月刊2002年2月號第50期
商業智慧(BI)讓企業變聰明了

企業導入電子化之前,要先進行策略思考與規劃,因為資源是有限的。在企業的資源並不充裕的情況下,必須從真正重點的角度切入,才能產生槓桿最佳支點的效果。
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羅開數碼的CEO羅裕霖,則坦承大部份的傳統產業業者因為了解有限,認為企業BI效益不大,或者視為泡沫現象。所以影響了他們的意願。羅開CEO羅裕霖表示:「我的客戶多半是企業負責人,他們看我從傳統的運動休閒產業開始,投入這麼多的電腦化、網路化工程,往往都不思其解。」他最常遇到的問題是,「羅總,你的投資可以回收嗎?」

所以他建議:企業導入電子化之前,要先進行策略思考與規劃,因為資源是有限的。在企業的資源並不充裕的情況下,必須從真正重點的角度切入,才能產生槓桿最佳支點的效果。


<本文摘自經濟部商業現代化雙月刊2002年2月號第50期第4、6頁>
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